З початком пандемії Covid-19 та запровадженням карантинних обмежень у всьому світі заговорили про початок економічної кризи. Україна не стала винятком — багато підприємств змушені були обмежити, а то й зовсім згорнути свою діяльність. На жаль, деякі з них уже не змогли пережити кризу, ще частина перебувають на межі банкрутства.
Допомогти вижити компаніям, що потрапили в біду, покликаний антикризовий менеджмент. По суті його єдиним завданням є зберегти підприємство на плаву, вберегти його від банкрутства. Отже, методи «традиційного» менеджменту тут часто не застосовні — адже його завдання лежать в іншій галузі: збільшення обсягів продажу, зростання доходів, підвищення ефективності роботи працівників.
Однак, перш ніж розглядати основні напрямки роботи антикризового менеджменту, слід розібратися: а що таке, власне, криза? Фахівці сходяться у думці, що такі негативні явища, як падіння продажів, зниження прибутку чи збитки, і навіть арешт рахунків на вимогу кредиторів, самі собою кризою ще не є.
Так, вони можуть бути його симптомами, але найчастіше це лише ознаки «тимчасових труднощів», які можна подолати засобами традиційного менеджменту. А от якщо компанія не в змозі виконувати свої зобов’язання за раніше укладеними договорами — це вже безперечна ознака того, що вона знаходиться за крок від банкрутства. Отже, для свого порятунку їй необхідно залучати антикризових менеджерів та антикризовий менеджмент.
Найпершим завданням антикризового управління є встановлення причин виникнення кризи. Як правило, цих причин не одна і не дві, а цілий комплекс. Їх поділяють на дві групи: внутрішні та зовнішні. До перших відносять помилки при організації роботи компанії, укладання ризикованих договорів, уразливі місця у стратегії розвитку бізнесу. До других – зміна кон’юнктури ринку, виникнення форс-мажорів, рішення органів державної влади та інше.
Наша компанія Troubleshooter Solutions пропонує вам послугу Антикризовий менеджмент – це робота команди, до якої входять досвідчені фінансисти, круті корпоративні юристи та перевірені управлінці, які готові провести аудит компанії, а також аналіз зовнішніх факторів, що спричинили кризу. І, відповідно, розробити ефективну стратегію порятунку підприємства, запропонувавши свої рекомендації щодо виходу з кризи або самостійно цю стратегію реалізувати.
Істотний момент: власникам підприємств слід пам’ятати, що кошти, до яких вдається антикризовий менеджмент, завжди непопулярні і часто болючі. Залежно від обставин це може бути скорочення персоналу, підвищення показників KPI для співробітників, урізання зарплат, перегляд укладених договорів, відмова від певних напрямів діяльності, а іноді й часткове або повне перепрофілювання підприємства.
Універсальних рецептів не існує, а тому передбачити заздалегідь, яких засобів доведеться вдатися, — неможливо. Гарантувати ми можемо лише одне: фахівці Troubleshooter Solutions розроблять для вашої компанії індивідуальну стратегію виходу з кризи, звівши при цьому до мінімуму матеріальні, моральні та репутаційні втрати.
Як приклад, як це працює, пропонуємо вашій увазі фільм від Ютуб каналу ТірТор про 5 криз-менеджерів, які врятували від банкрутства компанії відомі у всьому світі. https://www.youtube.com/watch?v=5LewcachB64&t=425s